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機修助力:三噸錘恢復生產
機修助力:三噸錘恢復生產
發布時間 : 2022-06-25
  鑄鍛車間三噸錘是公司重大設備之一,使用年限近20年,前段時間出現錘體主缸斷裂,生產被迫停止,下序機加工車間所需的YT28鑿巖機201、308等幾種主機毛坯件受到影響。公司在外購主缸的同時,也對三噸錘的精度等由鑄鍛車間配合技術等部門進行了測繪。5月底,外購主缸到車間安裝,但主缸外套配套內軸出現粘合偏差。   為了不影響生產,公司決定機修車間自制內軸缸套,在找到合適材料后,機修車間安排技術能手黃東升加工缸套頭,在公司領導及相關部門指導關注下,5月27日,57歲的黃東升全天連續工作,直到缸套加工完美收官。機修抽調人員盡快安裝測試,達到使用標準。5月30日(周一),三噸錘生產恢復正常。 ? ?
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  鑄鍛車間三噸錘是公司重大設備之一,使用年限近20年,前段時間出現錘體主缸斷裂,生產被迫停止,下序機加工車間所需的YT28鑿巖機201、308等幾種主機毛坯件受到影響。公司在外購主缸的同時,也對三噸錘的精度等由鑄鍛車間配合技術等部門進行了測繪。5月底,外購主缸到車間安裝,但主缸外套配套內軸出現粘合偏差。   為了不影響生產,公司決定機修車間自制內軸缸套,在找到合適材料后,機修車間安排技術能手黃東升加工缸套頭,在公司領導及相關部門指導關注下,5月27日,57歲的黃東升全天連續工作,直到缸套加工完美收官。機修抽調人員盡快安裝測試,達到使用標準。5月30日(周一),三噸錘生產恢復正常。 ? ?
盯生產重點 補出產短板
盯生產重點  補出產短板
發布時間 : 2022-06-25
鉆車車間全力保市場需求   抓好重型鑿巖機和相關氣動工具系列化、規?;枪窘衲甏_定的主要工作之一。年初以來,鉆車車間落實公司生產經營工作會議精神,就著力促進重型鑿巖機、配套鉆架以及部分氣動工具上量、上水平等形成思路。以全面增庫存,滿足市場需求為主要生產方向、目標,充分調動職工積極性,優化車間人員生產結構,采取激勵措施足量生產。   從產品結構并結合生產能力看,該車間在組織生產方面的確存在壓力。按照生產計劃,今年YG系列5種重型鑿巖機(包括氣液聯動新產品)和FJY系列幾種鉆架的出產均出現增量安排,加之B39、B30、TBG38等部分大型氣動工具產品,主要產品配件配套等,涉及出產的品種多且比較雜,生產組織既考驗領導智慧,又檢驗職工的能力。車間對全體職工進行了調動,班組長何軍、佟惠宇、關鵬,老勞模孫富泉、郭社峰,高級技師盧虎林等勇挑重擔,特別是修理工劉震宏在一線崗位需要時,上機床生產。   至5月末,車間承擔的市場急需的主導產品YG40完成54臺,YG80完成46臺、YGZ90完成20臺、TBG38破碎機完成77臺。公司特別關注的YGZ100預計在6月底將突破100臺大關。
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鉆車車間全力保市場需求   抓好重型鑿巖機和相關氣動工具系列化、規?;枪窘衲甏_定的主要工作之一。年初以來,鉆車車間落實公司生產經營工作會議精神,就著力促進重型鑿巖機、配套鉆架以及部分氣動工具上量、上水平等形成思路。以全面增庫存,滿足市場需求為主要生產方向、目標,充分調動職工積極性,優化車間人員生產結構,采取激勵措施足量生產。   從產品結構并結合生產能力看,該車間在組織生產方面的確存在壓力。按照生產計劃,今年YG系列5種重型鑿巖機(包括氣液聯動新產品)和FJY系列幾種鉆架的出產均出現增量安排,加之B39、B30、TBG38等部分大型氣動工具產品,主要產品配件配套等,涉及出產的品種多且比較雜,生產組織既考驗領導智慧,又檢驗職工的能力。車間對全體職工進行了調動,班組長何軍、佟惠宇、關鵬,老勞模孫富泉、郭社峰,高級技師盧虎林等勇挑重擔,特別是修理工劉震宏在一線崗位需要時,上機床生產。   至5月末,車間承擔的市場急需的主導產品YG40完成54臺,YG80完成46臺、YGZ90完成20臺、TBG38破碎機完成77臺。公司特別關注的YGZ100預計在6月底將突破100臺大關。
凝心聚力固根基 穩健提質再發展
凝心聚力固根基  穩健提質再發展
——— 《天水風動》編采人員采訪公司總經理單光利   公司生產經營即將結束上半年工作,截至目前公司生產經營總體運行狀況如何?如何在下半年更好的開局穩健進行,《天水風動》編采人員采訪了公司總經理單光利,單總從今年生產經營總體運行狀況、運行中出現的問題、下半年開局要抓的主要工作做了介紹。   單總經理說,今年年初以來,公司按照生產經營工作會議確定的工作目標開展工作,從生產經營總體運行狀況看,以穩健提質發展為主要特點。但在運行期間的3月下旬,新一輪新冠肺炎疫情再次波及天水,同時全國不同省份、區域出現疫情,疫情防控的強化管控,的確對公司生產、銷售形成不小壓力,主要是外協件、原材料、外購件受到管控限制不能及時入廠;銷售除發貨不能如期出廠外,各地的防控,特別是中高低風險區涉及公司產品的銷售區域出現一定影響。因此從上半年整體生產經營狀況看,要全面實現生產過半,任務過半,需要公司全體上下要抓住生產經營工作重點,緊盯目標實現6月份生產經營工作良好收官。   單總經理指出,生產保障銷售仍然是生產組織的主要理念,在上半年主要材料滿足生產的前提下,個別產品主要是鉆車類、氣動工具出現市場需求增量,存在生產不足、庫存不足的短板,涉及車間及生產組織要想辦法補足短板。   單總經理對下半年開局工作提出要求,一是借力推進鑄鍛生產工藝創新、高頻多沖液壓動能鑿巖技術開發與產業化等項目,實現鑄鍛工藝新技術應用于公司生產的重大技術改進;二是銷售要緊盯目標發力,采取多種銷售形式把疫情影響的程度降到最低;三是相關部門要從廠家選定、零件質量保證且成本降低等多方面超預期通盤考慮鑄件協作,使其不影響公司生產組織;四是抓好產品精工制造和安全文明生產,持續鞏固公司品牌市場根基,并構建企業安全良好局面。
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——— 《天水風動》編采人員采訪公司總經理單光利   公司生產經營即將結束上半年工作,截至目前公司生產經營總體運行狀況如何?如何在下半年更好的開局穩健進行,《天水風動》編采人員采訪了公司總經理單光利,單總從今年生產經營總體運行狀況、運行中出現的問題、下半年開局要抓的主要工作做了介紹。   單總經理說,今年年初以來,公司按照生產經營工作會議確定的工作目標開展工作,從生產經營總體運行狀況看,以穩健提質發展為主要特點。但在運行期間的3月下旬,新一輪新冠肺炎疫情再次波及天水,同時全國不同省份、區域出現疫情,疫情防控的強化管控,的確對公司生產、銷售形成不小壓力,主要是外協件、原材料、外購件受到管控限制不能及時入廠;銷售除發貨不能如期出廠外,各地的防控,特別是中高低風險區涉及公司產品的銷售區域出現一定影響。因此從上半年整體生產經營狀況看,要全面實現生產過半,任務過半,需要公司全體上下要抓住生產經營工作重點,緊盯目標實現6月份生產經營工作良好收官。   單總經理指出,生產保障銷售仍然是生產組織的主要理念,在上半年主要材料滿足生產的前提下,個別產品主要是鉆車類、氣動工具出現市場需求增量,存在生產不足、庫存不足的短板,涉及車間及生產組織要想辦法補足短板。   單總經理對下半年開局工作提出要求,一是借力推進鑄鍛生產工藝創新、高頻多沖液壓動能鑿巖技術開發與產業化等項目,實現鑄鍛工藝新技術應用于公司生產的重大技術改進;二是銷售要緊盯目標發力,采取多種銷售形式把疫情影響的程度降到最低;三是相關部門要從廠家選定、零件質量保證且成本降低等多方面超預期通盤考慮鑄件協作,使其不影響公司生產組織;四是抓好產品精工制造和安全文明生產,持續鞏固公司品牌市場根基,并構建企業安全良好局面。
節能降耗顯成效
節能降耗顯成效
發布時間 : 2022-06-25
  以技術創新為突破口,采用新技術改進生產方式,最大程度發揮節能降耗的成效,降低生產成本,這是公司今年以來工作著力的一大方向。經過技術中心技術改進論證,確定磨加工車間水劑切削乳化液循環使用節能降耗項目。   4月以來,在公司領導單光利、王繼紅、姚文卿等關心下,在技術中心王玉奎、安技環保部李昕等協助指導下,磨加工車間在磁性分離冷卻水箱到場后,主任楊東虎按照改進計劃安排,對車間生產使用乳化液及水箱進行了升級改造。   車間電工技師李扶眉主擔改進工作,對先期列入改進的大內圓磨床,小內圓磨床,外圓磨床,平面磨床等20多臺設備,全部加裝了磁性分離冷卻水箱,改造后砂輪沫與乳化冷卻液在回流至冷卻水箱前完全分離,升級了乳化液循環使用技術及環保標準,節能降耗效果明顯。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
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  以技術創新為突破口,采用新技術改進生產方式,最大程度發揮節能降耗的成效,降低生產成本,這是公司今年以來工作著力的一大方向。經過技術中心技術改進論證,確定磨加工車間水劑切削乳化液循環使用節能降耗項目。   4月以來,在公司領導單光利、王繼紅、姚文卿等關心下,在技術中心王玉奎、安技環保部李昕等協助指導下,磨加工車間在磁性分離冷卻水箱到場后,主任楊東虎按照改進計劃安排,對車間生產使用乳化液及水箱進行了升級改造。   車間電工技師李扶眉主擔改進工作,對先期列入改進的大內圓磨床,小內圓磨床,外圓磨床,平面磨床等20多臺設備,全部加裝了磁性分離冷卻水箱,改造后砂輪沫與乳化冷卻液在回流至冷卻水箱前完全分離,升級了乳化液循環使用技術及環保標準,節能降耗效果明顯。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?
持續夯固安全基礎 協力營造平安局面
持續夯固安全基礎  協力營造平安局面
4月至12月:聚焦安全大檢查   為全面認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示精神和李克強總理等國務院領導同志指示要求,按照甘肅省安全生產委員會辦公室《關于印發甘肅省安全生產大檢查工作方案的通知》、天水市安全生產委員會《關于印發天水市安全生產大檢查工作方案的通知》、天水市安全生產委員會辦公室《關于轉發甘肅省安全生產委員會辦公室關于開展全省安全生產四不兩直診斷式督導檢查的通知》等相關文件精神,結合我公司實際情況,公司于4月初制訂安全生產大檢查專項工作方案,對標公司《安檢方案》,持續夯固安全基礎 ,協力營造公司平安局面的安全大檢查工作如期啟動。   安全大檢查時間安排:4月至12月,分三個階段進行。   公司要求,全公司上下要統一意識,統一行動,認真落實、嚴格執行公司“安全大檢查工作方案”安排,強化紅線意識和底線思維,突出問題導向和重點領域,進一步壓緊壓實安全生產主體責任,切實把安全責任抓在手上、扛在肩上、落實在行動上,真正做到守土有責、守土擔責、守土盡責。精準落實安全生產措施,嚴格排查處置各種安全生產違法行為,不斷提升企業本質安全水平,努力減少一般事故、防范遏制較大事故、堅決杜絕重特大事故,切實維護人民生命財產安全,以實際行動迎接黨的二十大和省第十四次黨代會勝利召開。
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4月至12月:聚焦安全大檢查   為全面認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示精神和李克強總理等國務院領導同志指示要求,按照甘肅省安全生產委員會辦公室《關于印發甘肅省安全生產大檢查工作方案的通知》、天水市安全生產委員會《關于印發天水市安全生產大檢查工作方案的通知》、天水市安全生產委員會辦公室《關于轉發甘肅省安全生產委員會辦公室關于開展全省安全生產四不兩直診斷式督導檢查的通知》等相關文件精神,結合我公司實際情況,公司于4月初制訂安全生產大檢查專項工作方案,對標公司《安檢方案》,持續夯固安全基礎 ,協力營造公司平安局面的安全大檢查工作如期啟動。   安全大檢查時間安排:4月至12月,分三個階段進行。   公司要求,全公司上下要統一意識,統一行動,認真落實、嚴格執行公司“安全大檢查工作方案”安排,強化紅線意識和底線思維,突出問題導向和重點領域,進一步壓緊壓實安全生產主體責任,切實把安全責任抓在手上、扛在肩上、落實在行動上,真正做到守土有責、守土擔責、守土盡責。精準落實安全生產措施,嚴格排查處置各種安全生產違法行為,不斷提升企業本質安全水平,努力減少一般事故、防范遏制較大事故、堅決杜絕重特大事故,切實維護人民生命財產安全,以實際行動迎接黨的二十大和省第十四次黨代會勝利召開。
抓安全:在行動
抓安全:在行動
發布時間 : 2022-05-26
  ◆上級督導強安檢。4月27日下午,市政府國資委副主任江愛民一行來我公司督導安全生產大檢查工作,對我公司安全生產大檢查工作方案、安全生產管理制度、應急救援預案等相關文件資料,企業安全檢查、教育培訓、應急演練、隱患排查整改臺帳及制度措施清單等工作記錄資料和相關會議記錄進行了審查,并對我公司部分車間安全生產情況進行了現場檢查,就強化落實企業安全生產大檢查的工作提出指導意見。   又訊:4月28日,麥積區工信局局長賈珩來我公司督導企業安全生產大檢查。   ◆ 修訂規章重執行。根據國家相關政策、法規及企業實際情況,由安技環保部主導對公司《安全手冊》、《安全操作規范》進行了適應性修訂 ,修訂版于5月1日起實施,公司就執行“兩安”管理制度及操作規范對各單位提出要求。   ◆安全供電除隱患。社棠向陽小區公司管理的部分路段高壓線路,由于附近樹木枝干茂盛,形成供電安全隱患,承擔公司電力管理職能的生產管理部了解情況后,副部長張進才帶領工程師王翠云現場指導,由物業部配合組織人力對樹木進行修剪,消除供電安全隱患。   ◆統一行動抓安檢。公司各單位按照安全生產大檢查工作要求,從4月份起統一部署,開展安全大檢查宣傳,強化安全意識。5月份,分析梳理車間部門責任和管理制度方面存在的不足,落實抓管整改完成項,夯固安全基礎。
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  ◆上級督導強安檢。4月27日下午,市政府國資委副主任江愛民一行來我公司督導安全生產大檢查工作,對我公司安全生產大檢查工作方案、安全生產管理制度、應急救援預案等相關文件資料,企業安全檢查、教育培訓、應急演練、隱患排查整改臺帳及制度措施清單等工作記錄資料和相關會議記錄進行了審查,并對我公司部分車間安全生產情況進行了現場檢查,就強化落實企業安全生產大檢查的工作提出指導意見。   又訊:4月28日,麥積區工信局局長賈珩來我公司督導企業安全生產大檢查。   ◆ 修訂規章重執行。根據國家相關政策、法規及企業實際情況,由安技環保部主導對公司《安全手冊》、《安全操作規范》進行了適應性修訂 ,修訂版于5月1日起實施,公司就執行“兩安”管理制度及操作規范對各單位提出要求。   ◆安全供電除隱患。社棠向陽小區公司管理的部分路段高壓線路,由于附近樹木枝干茂盛,形成供電安全隱患,承擔公司電力管理職能的生產管理部了解情況后,副部長張進才帶領工程師王翠云現場指導,由物業部配合組織人力對樹木進行修剪,消除供電安全隱患。   ◆統一行動抓安檢。公司各單位按照安全生產大檢查工作要求,從4月份起統一部署,開展安全大檢查宣傳,強化安全意識。5月份,分析梳理車間部門責任和管理制度方面存在的不足,落實抓管整改完成項,夯固安全基礎。
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